Opis
Opracowanie jest nową, znacznie rozszerzoną i wzbogaconą wersją pozycji Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, która znajduje się na rynku od 2010 roku i cieszy się dużym zainteresowaniem. Treść książki pozwala uświadomić zarządzającym, jakie informacje mogą uzyskać z nowoczesnego controllingu kosztów i rachunkowości zarządczej oraz w jaki sposób informacje te mogą wykorzystać przy planowaniu, podejmowaniu decyzji i kontroli osiągniętych rezultatów. Na podkreślenie zasługują rozdziały poświęcone kosztom, począwszy od tradycyjnego rachunku kosztów dostarczającego dane do sporządzenia sprawozdania finansowego, poprzez rachunek kosztów zmiennych, do nowoczesnego controllingu kosztów w organizacjach charakteryzujących się zróżnicowanym portfelem produktów, szeroką i zróżnicowaną bazą klientów, skomplikowanymi procesami oraz wysokim udziałem kosztów pośrednich. Do walorów opracowania należy zaliczyć podjęcie takich kwestii jak: – optymalizacja niewykorzystanego potencjału jako narzędzia podnoszenia rentowności; – rola rachunkowości zarządczej w procesie pomiaru i komunikowania wyników działalności, w tym balanced scorecard; – istota i rola ośrodków kosztów, przychodów, rentowności i inwestycji oraz rola cen wewnętrznych w zarządzaniu kosztami i ocenie efektywności ośrodków odpowiedzialności; – koncepcja budżetu wiodącego oraz ograniczenia tradycyjnego budżetowania i budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań; – prezentacja założeń sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i omówienie wybranych mierników z zakresu zrównoważonego rozwoju, których źródłem jest rachunkowość zarządcza; – próba zbudowania systemu pomiaru zasobów środowiskowych i ich kosztów oraz zwrócenie uwagi na konieczność uwzględnienia tych kosztów w cenach wyrobów i usług. Prezentowana problematyka jest ujęta w sposób kompleksowy i uporządkowany – od podstaw do najnowszych rozwiązań, z dużą liczbą praktycznych przykładów.
